7 правил управления клиникой, которые пора пересмотреть
Запись выступления с конференции Офтальмология 360
Выступление Андрея Анатольевича Пугачёва для руководителей медицинских организаций
Руководитель клиники ежедневно держит в поле зрения людей, процессы и финансовый результат. При этом привычные управленческие установки всё чаще дают сбой: решения приходится принимать быстрее, команды по-другому реагируют на контроль, а цена ошибки растёт.
На конференции «Офтальмология 360°» Андрей Анатольевич Пугачёв разобрал, какие подходы к управлению уже мешают клинике и на что стоит опираться руководителю в условиях цифровизации и внедрения ИИ. Ниже доступна запись выступления.
Управленческие решения нельзя держать только на личном опыте и постоянном ручном контроле. В программе профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении» вы освоите инструменты работы с командой, процессами и развитием медицинской организации.
00:00:00 — Почему клинике приходится меняться в эпоху больших перемен
00:03:59 — Адаптивные действия руководителя: интересы, обстоятельства, роли и позиции
00:05:39 — Признать сложность ситуации и отказаться от видимости стабильности
00:06:22 — Вводить новые правила вместо игры по старым
00:06:55 — Менять показатели, развивать процессы и готовить план Б
00:08:15 — Особое положение в клинике и роль руководителя как стартера изменений
00:10:08 — Новые способы работы с пациентами, ноу-хау и защита решений клиники
00:12:06 — Моделировать риски, защищать коммерческую информацию и использовать соревнование
00:14:53 — Как объяснять команде необходимость изменений
- Почему клинике приходится меняться в эпоху больших перемен
- Адаптивные действия руководителя: интересы, обстоятельства, роли и позиции
- Признать сложность ситуации и отказаться от видимости стабильности
- Вводить новые правила вместо игры по старым
- Менять показатели, развивать процессы и готовить план Б
- Особое положение в клинике и роль руководителя как стартера изменений
- Новые способы работы с пациентами, ноу-хау и защита решений клиники
- Моделировать риски, защищать коммерческую информацию и использовать соревнование
- Как объяснять команде необходимость изменений
Запись адресована руководителям клиник, заведующим отделениями и врачам, которые берут на себя управленческие задачи.
Она будет полезна тем, кому приходится сохранять управляемость в команде, пересматривать привычные процессы и принимать решения в ситуации, когда старые способы контроля перестают давать результат.
Андрей Анатольевич говорит о смене среды управления, темпе решений, поведении команды и цене управленческой ошибки.
Отдельное внимание уделено роли руководителя при цифровизации и внедрении ИИ, а также тому, почему обновление системы зависит от людей, а не ограничивается регламентами.
- Управленческие установки, которые тормозят работу клиники.
- Изменения в среде управления и темпе принятия решений.
- Роль руководителя при цифровизации и внедрении ИИ.
- Поведение команд и работа с людьми при обновлении процессов.
- Цена управленческой ошибки для устойчивости медицинской организации.
-
Персональный кураторНа все время обучения, который составит план занятий, ответит на вопросы и окажет поддержку в любое время. -
Быстрая доставка документовОтправляем документы в течение 5 дней в любую точку России первым классом — и даем 100% гарантию получения! -
Актульные материалыКаждые полгода обновляем все учебные материалы. Программы, составленны специалистами-практиками и соответствуют профстандартам и ФГОСам -
Удобство обученияПроходите обучение с любого устройства онлайн в любом месте и в любое время суток
наши специалисты помогут вам подобрать программу обучения и уточнить детали
