Наставничество для наставника — дело добровольное. Значит вопрос оплаты перестаёт быть кадровой формальностью и становится условием, при котором процедура вообще состоится. Разбираем, что говорят приказы про деньги, где закрепить выплату и от чего считать размер.
Что говорят приказы про оплату
Коротко: почти ничего. И это не пробел, а сознательное решение.
Положение о наставничестве, утверждённое приказом Минздрава № 167н, устанавливает, что локальными нормативными актами организации могут быть предусмотрены выплаты наставнику в соответствии с законодательством Российской Федерации.
В этой фразе три важных слова:
«Локальными» — размер и порядок определяет сама организация, единой федеральной ставки нет.
«Могут» — выплата это право организации, а не её обязанность.
«В соответствии с законодательством» — выплата идёт через обычные механизмы оплаты труда, а не отдельным платежом «мимо кассы».
Никакой методики расчёта, процента от оклада или минимальной суммы федеральный уровень не задаёт. Любой источник, который называет конкретную цифру как общероссийскую норму, выдаёт за неё либо региональную практику, либо собственную догадку.
Почему это не мелочь
Здесь сходятся две нормы, и вместе они создают ловушку.
Первая: быть наставником — добровольно, требуется письменное согласие сотрудника. Вторая: платить — право организации, а не обязанность.
Если в клинике не решён вопрос с оплатой, цепочка выглядит так: приходит молодой специалист → руководитель ищет наставника → опытные врачи отказываются, потому что это дополнительная нагрузка без вознаграждения → назначить принудительно нельзя.
Формально нарушения нет. Фактически процедура не работает, а обязанность организовать наставничество остаётся.
Где закрепить выплату
Три документа, и порядок между ними важен.
- Положение об оплате труда. Базовый документ. В нём наставничество должно появиться как основание для стимулирующей выплаты — иначе бухгалтерия не сможет её начислить.
- Положение о наставничестве. Здесь описывается, за что именно платят: количество наставляемых, продолжительность, результат по итогам периода.
- Приказ о закреплении наставника. Конкретное основание для конкретной выплаты конкретному человеку.
На практике в организациях к приказу добавляют изменение к трудовому договору наставника — так выплата привязывается к трудовым отношениям, а не висит отдельным обещанием. Порядок оформления стоит согласовать с юристом и кадровой службой заранее.
От чего считать размер
Единственно верного ответа нет, но есть параметры, по которым организация обычно строит расчёт.
- Количество наставляемых. Один молодой специалист и трое — разная нагрузка, и платить одинаково нелогично.
- Продолжительность. Сроки наставничества зависят от специальности и места работы, они установлены приказом № 166н. Выплата может быть ежемесячной на весь период.
- Результат. Часть суммы разумно привязать к итогам периода — к справке, которой наставничество завершается.
- Сложность специальности. Наставничество в хирургии и в кабинете профилактики отличается по трудозатратам.
Что бы вы ни выбрали, критерии должны быть записаны. Выплата «по усмотрению руководителя» без прописанных оснований — источник конфликтов внутри коллектива и вопросов при проверке.
Три ошибки
Отложить вопрос до первого наставляемого. Локальные акты принимаются недели, а молодой специалист выходит на работу в конкретный день. Порядок и размер выплаты стоит закрепить до того, как он придёт.
Пообещать устно. Договорённость с наставником «мы тебе доплатим» без основания в локальном акте бухгалтерия не проведёт.
Записать выплату только в положение о наставничестве. Если в положении об оплате труда наставничество не значится как основание для стимулирующей выплаты, начислить её не получится.
Что почитать дальше
- Какие документы обязан оформить руководитель — полный комплект по наставничеству.
- Положение о наставничестве — структура локального акта, куда и вносится раздел про оплату.
Это уже управление, а не кадровая рутина
Локальные акты, система стимулирующих выплат, мотивация опытных сотрудников, увязка с бюджетом — наставничество вытащило наружу управленческий слой, которого раньше в клинике могло не быть вовсе.
Эту сторону работы закрывают две программы:
- «Организация здравоохранения и общественное здоровье» — переподготовка на 576 часов, очно-заочно, диплом с записью в ФИС ФРДО.
- «Менеджмент в здравоохранении» — экономика клиники, кадры, локальные акты, система оплаты труда.
Не уверены, какая программа подходит под вашу должность — оставьте заявку, разберём.
Источники: приказы Министерства здравоохранения Российской Федерации от 05.03.2026 № 166н и № 167н.
