«Положение о наставничестве» — это два разных документа, и их постоянно путают. Одно утверждено приказом Минздрава и действует на всю страну. Второе клиника пишет себе сама, и именно его чаще всего требуют при проверке. Разбираем, чем они различаются, что включить в своё положение и каким приказом его утвердить.
Два разных положения
Когда руководителю говорят «нужно положение о наставничестве», речь почти всегда идёт о локальном акте организации. Но в поиске первым выпадает федеральный документ, и дальше начинается путаница.
Федеральное положение — утверждено приказом Минздрава России № 167н от 5 марта 2026 года. Действует для всех, переписывать и утверждать его у себя не нужно. Это рамка: кто наставляемый, кто может быть наставником, как оформляется процедура.
Локальное положение — документ конкретной клиники. Утверждается приказом руководителя. Описывает, как федеральная рамка работает именно у вас: кто за что отвечает, как подбираются наставники, как оценивается результат, как это оплачивается.
Федеральные приказы не обязывают организацию иметь своё положение в явной форме. Но без него не выстроить процедуру: приказы отвечают на вопрос «что», а на вопрос «как именно у нас» отвечать приходится самим. На практике именно локальный акт спрашивают, когда просят показать, как организовано наставничество.
Что нельзя менять в своём положении
Локальный акт детализирует федеральные требования, но не может им противоречить. Три вещи, которые переписать под себя не получится.
- Кто такой наставляемый. Это молодой специалист, впервые прошедший первичную аккредитацию после завершения обучения. Расширять этот круг на всех новых сотрудников в положении можно, но тогда получится документ про адаптацию персонала, а не про наставничество в смысле приказа.
- Требования к наставнику. Либо медицинский работник с той же специальностью и стажем по ней не менее пяти лет, либо руководитель организации или подразделения со стажем медицинской деятельности пять лет — во втором случае совпадение специальности не требуется. Снизить планку своим положением нельзя.
- Добровольность. Наставничество — дело добровольное, нужно письменное согласие сотрудника. Формулировка вроде «наставничество является обязанностью работников со стажем свыше пяти лет» делает положение противоречащим приказу.
Рабочая структура положения
Жёсткой формы локального положения федеральные приказы не задают — организация вправе составить его по-своему. Ниже структура, которая закрывает все практические вопросы и не противоречит нормативной рамке.
- Общие положения. На основании чего действует документ, на кого распространяется, основные термины.
- Цели и задачи наставничества в вашей организации.
- Участники и их обязанности. Наставник, наставляемый, ответственный за организацию наставничества, руководитель подразделения. Здесь же — кто ведёт учёт и хранит документы.
- Порядок назначения наставника. Как подбирается кандидат, как оформляется письменное согласие, каким документом закрепляется пара.
- Сроки. Отсылка к приказу № 166н, где сроки указаны по специальностям, плюс порядок продления или досрочного прекращения.
- План наставничества. Кто составляет, в какой срок, кто утверждает, что в нём обязательно. Разбор структуры и образец.
- Оценка результатов. Как подводятся итоги, кем оформляется справка, что делать при неудовлетворительном результате.
- Оплата и мотивация наставника. Самый важный раздел на практике, см. ниже.
- Приложения. Формы: согласие наставника, план наставничества, справка по итогам, журнал учёта.
Приложения с готовыми формами — то, ради чего документ вообще работает. Положение без форм заставляет каждого заведующего изобретать бумаги заново, и через полгода в клинике оказывается пять разных планов наставничества.
Раздел про оплату, который решает всё
Размер вознаграждения наставника на федеральном уровне не установлен. Приказы регулируют порядок и сроки, но не деньги — это отдано на уровень организации.
Отсюда практическая ловушка. Наставничество добровольное. Если в положении не прописано, сколько и за что доплачивают, опытные сотрудники будут отказываться — и клиника останется с обязанностью, которую некому исполнять. Формально нарушения нет, фактически процедура не работает.
Поэтому в разделе стоит закрепить как минимум:
- вид выплаты и на основании чего она начисляется — как правило, через систему стимулирующих выплат и положение об оплате труда;
- от чего зависит размер: количество наставляемых, продолжительность, результат;
- основание для выплаты — обычно приказ и справка по итогам;
- что происходит при досрочном прекращении наставничества.
Раздел про оплату согласуется с бухгалтерией и юристом до утверждения, а не после первых претензий.
Приказ об утверждении положения
Само по себе положение силы не имеет — его вводит в действие приказ руководителя. Минимально в приказе указывают:
- что утверждается положение о наставничестве (в приложении к приказу);
- с какой даты оно вводится в действие;
- кто назначается ответственным за организацию наставничества;
- кому поручено ознакомить работников;
- за кем остаётся контроль исполнения.
Ознакомление под подпись — не формальность. Положение, с которым никого не ознакомили, при разборе спорной ситуации работает против организации, а не за неё.
Три ошибки в локальных положениях
Скачанный шаблон из другой отрасли. В сети полно положений о наставничестве для школ, детских садов и производств. Терминология там другая, ссылки на нормативку — тоже. Медицинское положение должно опираться на приказы № 166н и № 167н, а не на документы Минпросвещения.
Положение без форм. Документ на четыре страницы общих слов, без приложений, не даёт заведующим ничего. Формы — это половина ценности положения.
Обязательность вместо добровольности. Самая частая правовая ошибка. Наставничество добровольное, и любая формулировка, делающая его обязанностью, делает положение уязвимым.
Что дальше
Положение — один из четырёх документов, которые нужны руководителю для наставничества. Полный перечень с порядком оформления разобран в отдельном материале: какие документы обязан оформить руководитель.
Наставничество — это ещё один участок, где управление клиникой стало работой с локальными актами, сроками и мотивацией персонала. Эту сторону закрывают две программы:
- «Организация здравоохранения и общественное здоровье» — профессиональная переподготовка на 576 часов, очно-заочно. Даёт право занимать должность главного врача или заведующего отделением.
- «Менеджмент в здравоохранении» — управление клиникой: кадры, локальные акты, экономика, работа с ОМС и платными услугами.
Если не уверены, какая программа подходит под вашу должность, оставьте заявку — разберём и подскажем.
Источники: приказы Минздрава России от 05.03.2026 № 166н и № 167н.
